O curso abordará o planejamento dos recursos, componentes de custos nos projetos, custos indiretos, estimativa dos custos, reserva gerencial e reserva de contingência, orçamento dos custos, controle dos custos, metodologias para gerenciamento financeiro dos projetos, indicadores padrão de mercado para acompanhamento dos custos, criação de indicadores específicos.

Programa

• Componentes de custos em projetos.
• Custos indiretos.
• Tipos de estimativas de custos: top-down e bottom-up.
• Estimativa por consenso.
• Planejamento dos custos nos projetos.
• Processos no PMBOK: planejar o gerenciamento de custos, estimar os custos e determinar o orçamento.
• Reserva gerencial e reserva de contingência.
• Processo controlar custos.
• Controle de custos pelo plano de trabalho.
• Controle de custos pelo Earned Value.
• Indicadores: CPI, SPI, TCPI e TSPI.
• Criação de indicadores de gerenciamento de projetos.

Público-alvo

Destinado a profissionais graduados em Administração e áreas afins.

Datas

27/10 e 10/11/2018

Ministrante

Prof. Dr. Armando Terribili Filho

Fundador e Diretor Executivo da IMPARIAMO, doutor em Educação pela Universidade Estadual Paulista (UNESP), pós-doutor em metodologias de gerenciamento de projetos (UNESP), mestre em Administração de Empresas pela FECAP de São Paulo e bacharel em Matemática na área de Tecnologia da Informação pela Fundação Santo André. Formação complementar em Inteligência Emocional em Nápoles na Itália e Liderança Emocional em Madrid na Espanha. Professor da Universidade Positivo (Curitiba), ESIC - Business & Marketing School (Curitiba), SENAI-PR (Curitiba), Centro Universitário Integrado (Campo Mourão/PR) e da UNIVALI (Itajaí/SC) em cursos de pós-graduação. Na IMPARIAMO atua em treinamento, consultoria de negócios e na área de gerenciamento de projetos e portfólios. Detém as certificações PMP do PMI desde 2003 e ITIL.